企業(yè)信息化建設(shè)的節(jié)奏常常讓員工精神振奮，耳邊常常縈繞企業(yè)改革的口號(hào)，在“耳濡目染”的環(huán)境下很少同事會(huì)去深究信息化建設(shè)-ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么。小編觀點(diǎn)：是他們。

鎰辰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在公司信息化建設(shè)的工作中表示，新系統(tǒng)ERP的使用將極大地提高企業(yè)資源管理的工作效率，更好更快地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在信息化建設(shè)的過程中，員工要克服畏懼困難等情緒，樹立進(jìn)取意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)全力推進(jìn)鎰辰ERP成功實(shí)施。

10.18-11.23日，鎰辰開展了一系列的信息化培訓(xùn)工作，主要對(duì)象：關(guān)鍵用戶。關(guān)鍵用戶是信息化-ERP具體工作的組織者和實(shí)施者，是ERP成功實(shí)施的保證。在培訓(xùn)的過程中，關(guān)鍵用戶配合顧問一起完成新ERP系統(tǒng)“鎰辰化”，使業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中達(dá)到最優(yōu)化以滿足線上業(yè)務(wù)管理的需求。

目前，鎰辰ERP建設(shè)處于藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，U9顧問團(tuán)隊(duì)為鎰辰ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶從九大業(yè)務(wù)部門：采購部、配件中心、銷售部、計(jì)價(jià)中心、生產(chǎn)部、運(yùn)輸服務(wù)部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、咨詢部的模塊流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，從理解相關(guān)模塊的基本概念到后臺(tái)參數(shù)配置、業(yè)務(wù)流程解決方案設(shè)計(jì)等，確保統(tǒng)一模板能夠滿足鎰辰個(gè)性化的需求。

經(jīng)過一系列解決方案討論和基礎(chǔ)培訓(xùn)后，鎰辰關(guān)鍵用戶在測(cè)試環(huán)境下進(jìn)行了一系列的設(shè)置檢驗(yàn)測(cè)試和方案流程測(cè)試考核，關(guān)鍵用戶的水平、責(zé)任心及最終考核結(jié)果得到顧問與公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

信息化建設(shè)—ERP實(shí)施的內(nèi)容和工作量龐大，其中核心內(nèi)容是實(shí)施顧問了解了鎰辰業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理需求、關(guān)鍵用戶掌握了系統(tǒng)的核心應(yīng)用之后，由雙方通過反復(fù)交流和論證，實(shí)現(xiàn)最終業(yè)務(wù)解決方案。

關(guān)鍵用戶能深刻理解和體會(huì)ERP實(shí)施的目標(biāo)與管理需求，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯和工作方式高度掌握，是決定信息化建設(shè)-ERP成功落地實(shí)施的最重要人員。

信息化建設(shè)挑戰(zhàn)性的工作鍛煉了員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，加強(qiáng)了凝聚人才共識(shí)，使鎰辰的“人才力量”不斷壯大，并與企業(yè)改革形成“螺旋上升”的先進(jìn)模式，助力鎰辰走在行業(yè)前列，共創(chuàng)美好未來。